Sauter de l'Engading en parachute

J'ai fait une rencontre remarquable tout récemment, j'ai essayé un saut en parachute. Et donc le saut a été beaucoup plus incroyable lorsque je le fais sur les chaînes de montagnes en Suisse, à travers la vallée de l'Engadine. En raison de la hauteur élevée, le paysage de votre Uppr Engadin est austère, sans labour; les sapins et les mélèzes prospèrent, et la flore alpine est unique et variée. Les principaux atouts sont les prairies de foin, les pâturages et les jungles. En Basse-Engadine, saut en parachute le travail du sol est plus différent et le grain est cultivé. Vous trouverez d'importantes réserves d'énergie hydraulique. Le tourisme est en fait un secteur clé. La vitamine au début du printemps de Sankt Moritz est bien connue depuis des années et des années, et la Haute-Engadine, comme les quartiers de Sils-Maria (avec la maison de Friedrich Nietzsche) et Pontresina, a commencé à être moderne dans les années 1800 en tant que « cure d'air »et cœur des activités de sports d'hiver. L'Engadine réduite a deux lieux d'intérêt clés: les sources de vitamines de Scuol, sous Tarasp, et le Swiss Countrywide Park your car, un sanctuaire d'animaux sauvages. Du fait que Tarasp resta à la disposition des Habsbourg jusqu'en 1803, ses occupants adhéraient au catholicisme romain. Les télécommunications moins difficiles utilisant le Tyrol ont amené Samnaun à adopter le catholicisme et le discours allemand. La haute vallée du Spöl (Livigno) est une communication italienne. La population est généralement, néanmoins, protestante et romanche. À moins que vous ne le sachiez, parachute, système qui ralentit la descente rectiligne de votre physique tombant dans l'atmosphère ou peut-être l'accélération de votre système se déplaçant horizontalement. Le parachute améliore la surface corporelle et ce niveau de résistance à l'atmosphère plus élevé ralentit le corps en mouvement. Les parachutes ont réalisé un gros travail dans les conflits et la paix pour faire tomber en toute sécurité les fournitures et les produits avec les employés, et ils sont généralement déployés pour ralentir une capsule de zone de retour juste après sa rentrée dans l'atmosphère terrestre. Ils sont également utilisés dans le sport du parachutisme. Le parachute de sport a changé au fil des ans dans le parachute arrondi conventionnel pour les profils carrés (en fait rectangulaires) à atmosphère de mémoire couramment observés ces jours-ci. Les parachutes sphériques ont été créés à partir de nylon et assemblés à l'intérieur d'un pack connecté à un entonnoir mis en place par le consommateur, qui contenait le couvercle de parachute, une minuscule goulotte initiale qui a aidé au démarrage de la verrière et des suspentes. La force de la canopée était l'effet de la couture ensemble impliquant 20 et 32 ​​panneaux individuels individuels, ou gores, chacun fabriqué à partir de portions plus petites, de manière à limiter une déchirure sur la section qu'elle avait commencée. Le pack a été installé sur le dos ou le haut du parachutiste et lancé par une corde de déchirure, par un système de chronométrage informatisé ou avec une ligne fixe, c'est-à-dire une collection fixée à l'avion.

Cultiver le leadership

Lorsqu'il s'agit d'atteindre les objectifs financiers et opérationnels d'une entreprise, les relations entre les membres de l'équipe sont tout aussi importantes que ce sur quoi l'équipe travaille. Phil Kleweno, partenaire de la pratique Results Delivery® de Bain et leader mondial du Center of Leadership Excellence du cabinet, décrit les quatre traits qui aident les équipes de direction à obtenir de vrais résultats : l'inclusion, la confiance, l'engagement et le bien commun.
La manière dont une équipe senior interagit, collabore et résout les problèmes ensemble est essentielle. En d'autres termes, la façon dont une équipe se rapporte est tout aussi importante que ce sur quoi l'équipe travaille. Lorsque les dirigeants de la suite C s'évaluent fortement par rapport à quatre traits spécifiques, ils sont six fois plus susceptibles d'être des leaders de la performance commerciale, définis comme surpassant leurs concurrents en termes de croissance des revenus, de croissance des bénéfices et de rendement total pour l'actionnaire. Alors, quels sont ces traits ?
Le premier est l'inclusion. Est-ce que... chaque membre de l'équipe se sent important, qu'il est capable de faire son travail et qu'il est compris ? Deuxièmement, la confiance. Chaque membre de l'équipe suppose-t-il une posture de confiance par rapport au contrôle lorsqu'il interagit les uns avec les autres ?
Le troisième est l'engagement. Ce que les dirigeants disent dans la salle est-il ce qu'ils font hors de la salle, et chacun d'eux est-il engagé dans la stratégie unifiée pour l'avenir ? Et le quatrième est un plus grand bien. L'équipe agit-elle pour le plus grand bien de l'entreprise ou prend-elle des décisions en fonction de ce qui pourrait lui être personnellement bénéfique ?
De nombreuses équipes possèdent certains de ces traits, mais très peu excellent dans les quatre. Ainsi, ce que nous voyons chez Bain, c'est que les équipes de direction qui réussissent ont un alignement clair sur l'avenir vers lequel elles travaillent, ont une évaluation honnête de leurs performances par rapport à ces quatre traits et une volonté de changer.